Zustand als
Ankerpunkt:
… Organisation
chaotic
Brennessel
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Das ist eine Handlungsanweisung:
ACT = In chaotischen Situationen traue Deinem Instinkt — Get immediate out of the danger zone.
Sense = Bist Du dort raus, beurteile die Situation und bestimme die nächsten Schritte nach dem Prinzip STOP (Sit down, Think, Observe, Plan
Respond = Unternimm etwas, um Dein Problem, Deine Situation in einen anderen Quadranten zu bewegen.
complex
Brombeere
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Das ist eine Handlungsanweisung:
PROBE = Hier darf man etwas rumpröbeln: Experimentiere — Evaluiere, Experimentiere — Evaluiere, …
Sense = In die neue Erfahrung eintauchen und die nächsten Schritte bestimmen
Respond = Unternimm etwas und führe die Situation nach “complicated”
complicated
Pilze
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Das ist eine Handlungsanweisung:
Sense = Erfasse die Situation.
ANALYSE = Zerlege es und baue eine Roadmap
RESPOND = Antworte mit einem Plan
simple
Bambus
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Das ist eine Handlungsanweisung:
Sense = Erfasse die Situation
CATEGORIZE = Verorte die Situation in einem bestehenden Rahmen
Respond = Antworte mit einer gut bekannten und bewährten Lösung
Solange man weiss, in welcher Situation man sich befindet, gibt es ja dazu Handlungsanweisungen. Weiss man es nicht — man befindet sich quasi in der Mitte all dieser Zustände (=disorder) — ist guter Rat teuer. Daher unter allen Umständen zuerst herausfinden, wo man sich befindet: e.
5. Orientierung für Organisationen im „Wohin des Weges?“
● Systemische Vitalitäts-Analyse. Bio-systemische Sicht auf die Funktionalität von Teams als sozialer Organismus
● Tiefennavigation. Eine spirituelle Sicht auf den Wesenskern von Organisationen bei anstehenden Themen von grosser Tragweite
● Projektreset. Navigation und Neuausrichtung für Projektmanager in Problemprojekten
● Krisenintervention. Wiederherstellung der kollektiven Regulations- und Adaptionsfähigkeit bei entgleister Team-Homöostase
